8月25日,由《财经》杂志与合思·易快报联合举办的“2022合思未来财务人大会”圆满落幕,大会以“破·晓”为主题,从“重构 连接 新世界”三大关键词出发, 在时代大变革的语境下探讨财务行业的巨变,以及如何通过“重构”,“连接”到稳定而具体的“新世界”。会上,合思·易快报针对生态建设方面正式推出全新规划——“新光合计划”,面向未来财务人和组织,打造以无需报销为财务数字化第一站的“连接型”生态。

在2022合思未来财务人大会现场,合思·易快报战略生态合作部高级总监&首席布道师韩翼透露,合思·易快报将围绕企业从聚合消费、导入验票、费用报销、智能审批、统一支付、财务记账、票据归档的数字化闭环,构建无需报销、业财一体数字化及泛财务数字化三条生态链,并由此延展出三个生态合作模式:即产品销售、产品融合和专业服务。

广泛连接,打造费控报销业的“热带雨林”

更好的生态系统应当是怎样的?在韩翼看来,地球上最稳定的生态系统是“热带雨林”,因其系统足够大、物种足够丰富,通过光合作用让整个系统达到自循环状态。“商业生态系统想要达到生物生态系统的稳定性亦需满足上述条件。”

在上世纪90年代,著名经济学家詹姆士·穆尔在《哈佛商业评论》里阐述一个好的商业生态系统以下三个特征,即参与者之间相互依赖、系统健康程度与具备核心物种。基于这个判断标准,企业级商业生态系统应满足三个关键条件:首先是以客户价值为导向、具备分工明确的合作模式;第二是有长期稳定的生态政策,且有合理的运行规则和支撑体系;第三,持续的商业变现能力。

在生态建设方面,合思·易快报以客户为中心,深入挖掘客户费控报销链路痛点,并通过广泛连接的方式,联合各个领域Top级生态伙伴发起“新光合计划”。在该计划中,合思·易快报将通过构建以下三条生态链,全维度深耕费控报销行业生态体系。

基于财务数字化的“无需报销生态链”:

合思·易快报作为国内唯一的L4级无需报销解决方案服务商,让客户实现“消费即合规、采购即报销”,全流程数据智能核验、自动流转。无需报销关注申报消费、报销、对账、支付、记账、归档全场景,每个场景内联合领域top级生态伙伴,从而打造无需报销生态链。

o 聚合消费模块,合思·易快报在与京东企业购深度合作的同时,也与阿里商旅、携程商旅、差旅壹号、途牛等差旅平台,滴滴、高德、首汽、神州、曹操等出行平台,饿了么企业版、美团等第三方消费平台成功对接,覆盖企业采购千万级SKU(类目),国内2000+城市,全国110万家酒店、200多万家外卖餐厅资源。

o 报销支付模块,合思·易快报对接了广发、招商、工商、汇丰等十几家头部银行,并与用友银企联展开战略合作,集成1400+银行生态圈,无需跨平台登录,实现单据直接驱动完成支付,资金可追溯,单据可联查;

o  凭证记账模块,合思·易快报还与用友、金蝶、SAP、Oracle、鼎捷等主流ERP成功对接,打通企业报销系统和记账系统的数据隔阂,一键即可将报销单生成凭证。

基于企业数字化转型的“业财一体数字化生态链”:

合思·易快报与钉钉、飞书、企业微信、华为云等深度合作,与企业现有OA系统(泛微、蓝凌、致远)、CRM系统(纷享销客、销售易)、HR系统(北森、薪人薪事)等业务管理系统无缝集成,在系统集成、集团信息共享、业财融合、收支管理、资金管理、财务分析等方面,将财务和业务关联度增强,跟踪和优化业务流程,打破数据孤岛,提升决策效率。

基于未来财务人全面发展的“泛财务数字化生态链”:

合思·易快报的生态链也将“以人为本”,突破企业级生态合作模式,构建更广泛的人文生态,以思想碰撞和实践经验赋能于未来财务人圈层。

通过与普华永道、安永、德勤、毕马威等四大顶尖会计师事务所、高顿教育、铂略咨询、大成方略以及财能书院等财税圈层联手,在财税咨询、职业晋升、培训赋能、圈层链接等方面加深合作,赋能每个企业组织的财务人数字化认知和能力成长,更好地从财务人出发,从更深层扭转财务人数字化思维,助力企业数字化转型落地。

针对合思·易快报的“新光合计划”,韩翼介绍,该计划的关键数字为“633”。其中,6代表2022年年度重点扶持6家深度战略融合生态伙伴(包含产品融合、解决方案融合等);3代表2022年在合思重点深耕3个行业生态伙伴,共同打造行业差异化场景服务客户;另一个3则代表针对深度融合生态伙伴,提供体系的产品赋能、市场支持、销售互通等支持,以开放连接打造企业真正的“护城河”。

合思·易快报战略生态合作部高级总监&首席布道师 韩翼

在深耕生态圈层、实践新光合计划的过程中,合思·易快报探索出“双轮驱动模式”。在国家政策刚需推动下,合思·易快报的无需报销解决方案,让越来越多客户体验到财务数字化转型的成效,与此同时,将有更多生态伙伴加入进来,联手匹配客户需求,从而带来更多收益;随着客户池爆发式增长,更丰富的需求将吸引更多生态伙伴的入驻,拉动指数级收益增长。

在韩翼看来,“做好自己最擅长的事,同时让各领域优秀的合作伙伴共同参与到数字化链路的价值创造中,这才是最高效和最优的生态。”

互利共赢,构建企业级数字化生态“护城河”

在技术进步一日千里的时代,没有任何一家企业能够依赖过去形成的某条“护城河”来生存。只有连接客户、连接系统、连接生态,才能拥抱财务智能化的新世界。

在2022合思未来财务人大会现场,合思·易快报邀请了华为云中国区高科技行业总经理张明煌;Oracle NetSuite中国区总经理姚翔、广发银行广州分行平台创新金融部总经理容斌,与主持人韩翼一同开启深度对话,探讨“如何共建企业数字化生态”。

韩翼提出了一个关键问题:在企业级生态建设过程中,往往会在自建生态和合作生态的边界上有模糊地带,哪些该自己做,哪些由生态伙伴来做,在合作同时也存在利益博弈,如何打破博弈,建立持久双赢、多赢的合作关系?

华为云中国区高科技行业总经理 张明煌

张明煌认为:“随着各行各业数字化转型的持续深耕, SaaS渗透率在逐步增加。生态合作的目的是集各厂商的优势能力,来满足企业数字化转型的需求。华为云一直践行‘一切皆服务’,即基础设施即服务、技术即服务、经验即服务,也希望和生态合作伙伴共同打造云上行业创新的最佳平台,加速SaaS进入千行百业。”

Oracle NetSuite中国区总经理 姚翔

姚翔认为,“在企业信息化过程中,不同的SaaS系统之间存在‘间隙’部分,正是间隙空间形成了生态合作空间。”姚翔坦诚指出现阶段一些企业在生态建设中走入误区,“现阶段,很多所谓的生态合作是完全的bottom up(倒置),我们应从客户需求出发,彼此讨论清楚边界,结合短期和长期的产品策略,同时考虑销售执行层面要素,才能比较长久。”

广发银行广州分行平台创新金融部总经理 容斌

“建设合作生态的难度要大于自建生态,主要难点在于两套体系之间的互联互通与利益平衡点。 ”容斌认为,“生态的核心就是利益的持续共享,开展合作的短期内出现利益不平衡也很正常,这就需要伙伴之间互相支持,你带我走一段,我再带你走一段。要以长期主义去专注持续服务和体验提升,实现双方益利点的动态平衡。”

在韩翼看来,生态建设的核心也是为了更好的服务客户多样化的数字化转型需求,那么,如何能满足不断涌现的客户需求呢?韩翼认为,“以构建护城河的方式,可以包揽客户所有需求,不断筑高自己的产品围墙,但新的数字化形势下,则需要有更开放连接的心态,做好自己最擅长的事,让各领域优秀的合作伙伴共同参与到数字化链路的价值创造中。”

新光合计划推出后,合思·易快报将进一步扩容财务数字化生态,为客户提供广泛连接的产品与服务能力。